6月26日，山东钢铁集团碳市场三年技术服务与碳资产管理项目签约仪式在协会会议室举行。山钢集团党委常委、副总经理王向东出席签约仪式，他在讲话中指出，签约各方因“碳”结缘，“我们有共同的语言、共同的追求、共同的市场、共同的价值”。山钢集团资本运营部副部长刘继通，协会专家、山钢集团节能环保部高级经理赵玉潮，山钢集团资本运营部高级经理王德志，以及三家外部机构服务商出席仪式。协会党支部书记、副秘书长党浅主持签约仪式。

协会创新“1+3+N”服务模式

王向东指出，2026年，全国碳市场正式扩围至钢铁行业。山钢年产粗钢近3000万吨，碳资产价值数十亿元。碳管理能力正在成为钢铁企业的核心竞争力。山钢集团将碳管理职能从节能环保部调整至资本运营部，旨在推动碳管理从“成本单元”向“利润单元”转变。

山钢集团碳管理项目采用“协会核心交付+外部专业支撑”的“1+3+N”服务模式。协会承担年度技术服务总报告编制、欧盟碳边境调节机制（CBAM）应对、品牌建设、能力建设及增值服务等核心工作。三家外部机构分别承担低碳转型研究、体系建设、碳资产管理能力提升等专业模块，后续可根据项目需要灵活引入N位智库专家和其他专项服务商，形成“战略设计+体系落地+资产盘活”的闭环。

“四个共同”定调合作

王向东在讲话中提出，“我们有共同的语言”，签约各方因“碳”结缘，“碳”是我们的事业基础。

“我们有共同的追求。”王向东表示，山钢要打造“低碳山钢”品牌，三家服务机构要打造钢铁行业碳管理的标杆案例，协会要打造省级碳管理服务平台品牌。这不是一锤子买卖，而是基于三年的持续服务和能力内化，最终沉淀为各方都受益的品牌资产。

“我们有共同的市场。”王向东指出，山东是全国唯一拥有全部41个工业门类的省份，全省纳入全国碳市场的控排企业超过330家，碳管理服务的市场空间广阔。山钢项目就是这个市场的第一个深度场景，做好这个项目，就是拿到了进入这个大市场的通行证。

“我们有共同的价值。”王向东强调，这个项目承载的不只是山钢的碳管理转型，更是为全省乃至全国钢铁行业探路的使命。各服务商的投入也不仅是商业回报，更是在共同创造社会价值。

 

能力内化是检验标尺

王向东对项目提出三项要求：按时按质交付，合同约定的每一项成果、每一个节点都是刚性要求；用专业说话，三家服务机构在各自领域都是“单项冠军”，山钢期待最好的专业交付；能力内化，三年服务期满后，碳管理体系不能因协会的离开而停摆，协会承诺的知识转移、团队培训、操作手册交付，要逐一落实、逐项验收。

党浅在主持词中表示，“在未来的三年里，我们携手并肩，把这份合同上的每一个字，变成山钢碳管理实实在在的成果，变成山东绿色低碳高质量发展的生动实践。”

从“四个共同”的理念共识，到“1+3+N”模式落地，再到“能力内化”的检验标尺，这场签约仪式标注的不仅是一份合同的签署，更是一个以碳为纽带、以专业为支撑、以价值为导向的产业协同范式的开启。