编者按：本文刊自《碳索》创刊号。本期聚焦传统工业绿色转型的“信发样本”，深度解析其如何将环保投入转化为竞争资产。现全文刊载，以飨读者。

在山东，提到减碳增收，都夸“卖碳翁”信发。

2025年底，山东纳入全国碳排放权交易市场配额管理的340家重点排放单位全部完成年度履约，累计净卖出碳配额5171万吨，实现收益39亿元。仅信发集团一家，就通过出售“碳配额”获益12.9亿元。

这12.9亿，只是信发转型账本里的其中一页。翻开这本账，每一页都记录了信发从“高碳粗放”型向“低碳集约”型企业蜕变的过程，也为山东传统工业转型蹚出了一条新路。

用“换芯”换出行业标杆

信发的转型，始于一场“壮士断腕”。

信发曾经“小火电”遍地，烟囱林立，因环保问题一度被挂牌督办。2013年，信发集团董事局主席张学信拍板：“再按老路走，肯定活不下去。要改就换全球领先的！”

四次集中“爆破”，23台30万千瓦以下燃煤机组轰然倒下，总装机容量310万千瓦，信发彻底告别“小火电”时代。

取而代之的是9台66万千瓦高效超超临界机组，投资320亿元。这些机组是目前世界上最先进，环保指标最好，最节能的发电机组，发电煤耗每度电仅248克，比行业平均值低20%以上，荣获亚洲电力大奖、德国创新能源项目奖。

通过持续推动装备提档升级、技术更新换代，信发在发电、氧化铝、电解铝、化工、环保建材等10个产业处于世界同行业领先水平。全球8条最先进的挪威海德鲁铝合金生产线，7条在信发；4条世界第一品牌的德国格林策巴赫石膏板生产线，全部在信发。

信发用真金白银的投入证明了：环保不是成本，是投资；绿色不是负担，是竞争力。

一粒石子的六次旅行

在信发，没有真正的“废弃物”，只有放错位置的资源。

一块普通的小石子，在信发构建的循环体系内，可以被高效利用达6次之多。从利用石子生产石灰，再到石灰制造电石，电石制造聚氯乙烯，聚氯乙烯产生的废料电石渣用于生产氧化铝和进行烟气脱硫，脱硫产生的固废脱硫石膏经过综合利用，最后变成石膏粉、石膏板等优质环保建材销售到市场。

一粒小石子被梯级利用六遍，点石成金，变废为宝，价值增加10倍以上。这种“吃干榨净”的经营理念，让各种废弃物在信发的循环经济产业链条中获得新生。

如今，信发构建起“能源—有色金属—高端化工—环保建材—现代农业”五大循环产业链，产业链之间深度耦合，上下产业衔接，左右工序相连，环环相扣、闭路循环。年消纳固废1400万吨，减排二氧化碳260万吨，创造经济效益100多亿元。

信发用循环经济实践证明了：废弃物不是负担，是新的经济增长点。

把核心技术牢牢握在手里

信发的智能化，从一块大屏幕开始。

自主研发的“电解铝自动化集控系统”，让电解铝生产实现了“一键启停”，荣获“中国自动化领域年度团队”大奖。绿色新型环保建材智能化改造项目，被评为山东省智能化技改十大优秀案例，入选工信部建材工业智能制造数字转型典型案例。

2025年，信发实施创新项目2223项，投入创新资金4.42亿元，增加经济效益27.16亿元。累计获得授权专利1200多项，10余项技术被鉴定为国际先进水平，13家企业被评为高新技术企业。

信发用创新证明了：只有自己掌握核心技术，才能在竞争中立于不败之地。

从“卖产品”到“卖碳”

2021年，全国碳市场开市。“碳路先锋”信发一出手就震惊行业：交易量1407.6万吨，交易额近8亿元，占全国总交易额的9.1%，居全国首位。

截至2025年底，信发碳配额累计交易量突破4005万吨，交易金额26.2亿元，占全国的5%，获得“中国工业碳达峰领跑者企业”、“全国碳市场优秀交易实践企业”荣誉称号。

这些碳配额从哪来？是从每一度电里省出来的，是从每一粒石子的循环里抠出来的，是从每一道工序的智能化里挤出来的。目前信发有12家企业被列入重污染天气重点行业环保绩效A级企业，10家企业被评为“绿色工厂”。

信发用碳账本证明了：减碳不是负担，是新的利润来源；碳配额不是约束，是新的资产。

用工业的“废”养农业的“绿”

信发最让人意想不到的一笔账，是算在农业上的。

投资50亿元，在茌平区小刘村建起现代农业产业园。在这里，园区200个多功能日光温室全部采用工业固废生产的砌块建成，工业余热通过管道输送为大棚供暖，工业二氧化碳被提纯后注入种植区促进光合作用，鲈鱼内脏、鱼鳞加工发酵后制成鱼蛋白滋养樱桃、草莓。

产业园里，樱桃反季节生长，草莓水肥一体，鲈鱼“喝着纯净水，吃着有机粮，住着恒温房”。土地利用率达300%，亩均产值超过90万元。

年可节省标煤6880余吨，年利用工业二氧化碳1.71万吨。目前，园区荣获全国现代设施农业创新引领基地、省级现代农业产业园等称号。

中国工程院院士闻雪友评价：信发模式的核心突破，在于打通了工农业循环的“任督二脉”。

信发用工农融合证明了：工业的“废”可以养农业的“绿”，减碳可以变成增收，生态与发展可以共赢。

从23座小火电的“壮士断腕”，到一粒石子的六次旅行；从电解铝的一键启停，到碳市场的26亿收益；从工业余热到反季节樱桃，信发用半个世纪的时间，完成了一场从“高碳粗放”到“低碳集约”的深刻变革。

信发集团董事局主席张学信说：“走在前、当引领、作标杆，把传统产业做到高端，把基础产业做到极致，以最低的资源和能源消耗为社会创造最大价值。”

这，就是信发的“绿色答卷”。

这，也是山东传统工业转型的“信发方案”。