协会副会长单位改革案例引发行业广泛关注

“一个没有主业支撑的存续企业，出路到底在哪里？”过去两年多，这不仅是悬在协会副会长单位——莱芜钢铁集团有限公司（以下简称“莱钢集团”）头上的问号，也是中国钢铁工业减量发展时代许多企业共同的焦虑。

然而，莱钢集团用一份提前兑现的答卷，给出了答案，也引爆了媒体的关注热情。近日，莱钢集团打造“山钢特区”的改革实践，获得《中国冶金报》、央广网、大众网等10家权威媒体密集报道，全网浏览量已突破千万。

《中国冶金报》在头版头条刊发长篇通讯

从“不可能”到“备受瞩目”：一场存量国企的绝地反击

2024年，当莱钢集团提出“三年减半、五年打平”的目标时，几乎无人相信；2025年，目标自我加压升级为“两年减半、三年打平”，更被不少人视为“吹牛”。

转机发生在2026年7月。莱钢集团实现利润3.89亿元，自2023年以来首次盈利，“三年打平”目标提前兑现。

媒体的“霸屏”由此开启。7月25日起，央广网、大众网、大众网今日头条端、大众新闻客户端、海报新闻、中国能源网、中国交通广播FM94.1等媒体率先集中报道；8月4日，《中国冶金报》在头版头条刊发长篇通讯，将这场改革的关注度推向新高；中国冶金报社官方微信公众号和中国钢铁工业协会官方微信公众号相继转载，进一步放大了这一改革案例的行业影响力。其中，央广网客户端单篇报道浏览量达88.6万，在业内引发强烈反响。

媒体聚焦莱钢集团改革“三板斧”

纵览各家媒体的报道，莱钢集团改革的亮点集中在几个关键层面：“人”的重塑——推行“论岗位不论职级”，用“万饷更薪激活奋斗者；“融”的突破——推动产业与资本“八大融合”，让金融工具深度服务实体场景；“路”的转向——坚定向“产业链服务商”转型，以高端智造产业园为载体提供全要素服务包。

行业回响，改革“试验田”引发广泛思考

从中央媒体到行业权威组织，此次集中报道不仅是对莱钢集团扭亏为盈成果的关注，更是对其为存量国企改革“蹚出一条可供参照的路”的肯定。《中国冶金报》以题目发出追问，而莱钢集团用“山钢特区”的实践，将答案写在了从亏损到盈利的逆转里，更写在了五十余年老地基上正在生长的“新骨架”中。